首页 > 新闻频道 > 产业  
外卖骑手饱和了?部分骑手称人多单少 为什么很多人送外卖
2023-03-28 15:25:23  来源:中国文化报道网  作者:Admin  分享:

 【外卖骑手饱和了?部分骑手称人多单少】

 
北京的小新发现,最近外卖送来得好像快了点。“刚下单,骑手就到店了,原来要半个多小时送到的订单,现在二三十分钟就送到了。”上海的小珍也发现,现在的外卖相比去年12月以前更快了。
 
年后的务工潮中,新业态越来越成为许多人的选择。近日,红星新闻记者采访北上广深多位外卖骑手,较为一致的反馈是年后“人多单少”。这些全天工作的外卖骑手,现在普遍一天只有二三十单,而他们此前多的能接到五六十单。
 
人均单少不只因为人多了,也有淡季的缘故。“外卖也分淡旺季。每年这个时候都是淡季,加上疫情过去,点外卖的人也没有那么多了。”多位老骑手如此表示。
 
订单量随着天气增减,流动性大的外卖骑手也是来来去去。红星新闻记者还以求职人员身份询问外卖平台招聘人员,多人表示有很多站点满员,但这都是动态变化的过程。
 
↑2023年3月13日,山东潍坊,美团外卖骑手在召开例会。图据视觉中国
 
外卖骑手饱和了么?
 
有骑手称面临“人多单少”
 
此前,网络平台传出“广州美团骑手满员已经停止招聘”的消息,3月21日,美团方面回复红星新闻称,这个说法和实际并不相符,很多站点都在招人。部分站点日常会根据单量以及骑手表现做一些人员增减,属于正常现象。此外,平台众包骑手的通道一直很畅通,骑手只需要提供健康证明,并且经过一系列交通安全培训,即可注册接单。
 
对于外卖骑手停招的说法,很多众包骑手表示“没听过”。小吴表示,配送费是按单给钱,因此平台对人手不会有太多限制。更重要的是,骑手的流动性本就很大。“进进出出,有些来了两三天就走了。”
 
“人实在是太多了。”“路上看得到新人,新装备、新车。”广州某站点一位饿了么专送骑手向红星新闻记者表示,从上个月底开始,自己所在的和附近的站点人满了,每个站点的规模在100-200人,但是“招也在招”,因为离职的人也多,处于“走一个进一个”的状态。要控制人数,是因为每个人的单量少,收入低了。
 
同片区的另一位饿了么专送骑手则说,因为单少,人员流失,所在站点现在剩下90多人,而最高峰时有200多人。不过,他承认相对来说仍是“人多单少”,“现在是人手够了,没单跑。”这位骑手所在站站长向红星新闻记者表示。
 
收入下降?
 
不少骑手表示配送费一直在降
 
也有骑手反馈,出来兼职的白领、大学生也变多了。
 
全职外卖骑手只干上几个月本就是常有之事。大专毕业的小孙就明确表示自己是来“过渡”的。他之前做生意亏钱了,准备做一两个月后再找生意机会。
 
年前冲着订单多、收入高来的小李,年后发现收入并没有达到预期,便想着回去“干工地”。“工地收入也不高,也不好找,但是更稳定,而且不像外卖风雨无阻。”
 
小王也认为送外卖“不固定,还危险”。他自称去年11月来到上海,经人介绍成为骑手,目前在寻找机会重操餐饮旧业。
 
部分地区和平台的骑手向记者反映,近段时间配送费再次降低。更多的骑手表示,近年来配送费一直在降。
 
据骑手们普遍反映,现在众包每单价格低至3元,专送价格有时跌破7元。“现在全是3元5的,以前经常四五元。”
 
【一单外卖骑手挣多少】
 
外卖骑手一单可以赚到3-4元左右,由于各地经济发展水平不一样,外卖配送费也不一样,所以送餐员一单可以挣到的钱也就有所差异。
 
一般来说,单额的日常差别在于有些天气原因,比如阴天下雨有每单补助、超远程补助以及顾客的一些奖励红包。有得就有失,当骑手有些不当事宜则会扣去单价的部分。
 
【为什么很多人送外卖】
 
(1)入行的门槛较低。
 
外卖员岗位可以说没有入行的门槛,所以竞争十分激烈。
 
只要一个人肯吃苦,有耐力,对城市布局相对熟悉,都可以胜任。如果足够心细勤快,就能接更多的订单,多劳多得,收益颇丰。
 
(2)短期看来,收益不低。
 
短期来看,对于刚毕业的年轻人来说,外卖员6000左右的工资其实不低。
 
而且,通过送餐,可以结识更多的人,锻炼自己,积累丰富的社会经验。
 
(3)工作时间相对自由。
 
这份工作相较于传统行业来说比较自由,想接单时就接单,想休息时就休假,比被996蹂躏的打工人要自由许多。
 
对于许多刚毕业的年轻人来说,自由才是他们心中最重要的,所以外卖员是一份不错的工作。

 

相关新闻

    无相关信息

◎版权作品,未经中国文化报道网书面授权,严禁转载,违者将被追究法律责任。




关于我们 - 媒体合作 - 广告服务 - 版权声明 - 联系我们 - 友情链接 - 网站地图

Copyright 2015-2019. 中国文化报道网 www.cgia.cn All rights reserved.

违法和不良信息举报邮箱:jubao@cgia.cn

未经过本站允许,请勿将本站内容传播或复制