当下，中国正出现一场新科技+新品牌+新行业的创业大浪潮，这是时代的发展趋势，同时也是中小企业发展壮大的重要途径。在这个过程中，我们要重视企业股权激励的实践，重视企业管理技术的核心地位，还有企业文化的凝聚作用。这些都是全国中小企业共同面对的挑战。
企业如何经营人心?实现共赢?
经营企业是一次艰苦的修行。经营“战略”最重要，经营战术不可少。
在任何时候，创业都不是件容易的事。创业前三年只有5%的企业能活下来，在中国能做到10年的企业都只有1%的成功概率。
任何一家企业，不能只顾着低头拉车，还要抬头看路，正所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的，管理者顶层战略需要系统地学习和规划对于企业长远发展更显得尤为重要。
困难是创业者的常态，顺利可能才是意外。对于一个创业者，受到极大危机的不是只有一个行业，能快速沉着调整变革，找到新的打法，才是创业者适者生存能力，战略调整能力的体现。
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