在过去的二十多年间，君智董事长谢伟山通过与众多企业家交流，有着深刻的体会。他发现很多企业家在面临决策问题时，往往不是通过逻辑推理得到答案，更多地是依靠过往的整体式、直觉性等中国式思维方法来获得决策依据，这背后其实是因为战略很难通过严谨的理论数据和经济总结被匡算出来。
君智董事长谢伟山
想要提高战略思维与驾驭全局的能力绝非易事，而从中国智慧中汲取文化精髓，重新理解战略是一种全新的视角。广为流传的《孙子兵法》诞生已有2000多年，书中对于智慧的启迪发人深省。这种战略智慧和西方思维有着完全不同的表达。西方智慧重视逻辑思维，而中国传统智慧更多采用的是直观式思维，从整体上模糊而直接地把握思维对象的本质。这种整体式的思维方式在进行战略决策时是非常实用的。
君智谢伟山在帮助企业锁定战略的过程中发现，回归到一种“无源之见”的状态，能让我们看到战略的“月球背面”，对战略的理解达到一种超拔的状态，带给企业的收获也超出想象。
“无源之见”摒弃了先入为主的假设，站在更客观的立场上看待事物。中国传统智慧中也早有“无源之见”的观点。《道德经》中说“专气致柔，能如婴儿乎？”意思是说，摆脱内心的各种偏见，就能回归到婴儿的状态，提倡“效法自然，无为而治”。
培养“无源之见”的思维方式对当下的企业家而言是很有启发的。不少企业家都存在认知局限和路径依赖的问题，常常停留在过去“成功经验”的旧有模式中，从而陷入思维定势的束缚，只关注企业内部自己熟知的事物，而鲜有关注顾客的感知。
《孙子兵法》不到6000字的文字中出现了79个“知”，可见获得真“知”尤为重要。由此，君智在协助企业制定战略时，在被誉为全球竞争战略之父的迈克尔·波特的基础上，对战略的诠释进行了相应补充。
波特在上世纪80年代指出：运营效率不能替代战略。实现增长是所有企业的首要目标，运营效益和战略对于企业实现这一目标都是至关重要的，但两者的作用方式不同。企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能超越竞争对手。
君智结合波特竞争战略理论及定位之父艾·里斯和杰克·特劳特提出的定位理论，对波特的战略进行了延展：真正的差异化要在消费者心智中实现，战略必须直指人心；战略是要让顾客觉得你的产品好，运营是考虑如何把产品做好；在战略实践中创造性地将企业战略一分为二，即战备和战役。
运营效益的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件，但通常不是充分条件，几乎没有企业能在很长一段时间内凭借运营效益赢得竞争。君智谢伟山指出，在消费者心智中打造品牌对企业来说至关重要，一旦拿到品牌在消费者心智中的“产权”，企业战略才可能立于不败之地。
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